郑州疫情防控发布会/郑州疫情防控发布会最新消息

返郑登记过后,不去社区或者物业报道行吗

1、不行。1月24日上午11时许，记者从郑州市新冠肺炎疫情防控指挥部新闻发布会（第三十场）获悉，针对春运期间人员返郑、离郑问题，郑州市原则上倡导人员在居住地、工作地城市就地过年，严格限制前往中、高风险地区及所在县（市、区、旗），非必要不前往中、高风险所在地市。

2、在郑好办APP上进行返郑登记，需先打开APP，点击“返郑返豫人员登记”，再在该页面点击“返郑人员登记管理”即可。 具体如下：准备工具与软件：确保手机为小米k40（或其他兼容设备），系统版本为MIUI15，并已安装郑好办APP（版本0）。

3、已经报备完行程是没有办法取消的，建议您跟当地社区直接联系，应立即联系居住地所属社区，说明目前情况，以防有不好影响，按社区要求落实相关管控措施。

4、郑州报备规定：来（返）郑人员需提前3天向居住地所属社区报备，并登录“郑好办”APP——返郑人员登记管理系统，如实填报个人信息，未按要求提前登记报备人员须在抵郑后24小时内完成信息填报。

5、打开应用并进入登记页面：打开“郑好办”应用，点击“返郑返豫人员登记”。选择报备类型：进入界面后，点击【来（返）豫报备】。选择报备地级市：根据实际情况，点击选择需要报备的【地级市】。重新填写并提交：重新填写正确的报备信息，确认无误后点击【提交】即可完成修改。

6、您好，很高兴为您解一般不会有事。根据郑州市第39号通告：凡按要求主动报备的来（返）郑人员如需落实集中隔离，费用全免；未按要求主动报备人员，如需落实集中隔离，食宿、核酸检测等费用自理。

郑州社区书记讲述因防疫错过女儿成人礼被群嘲,委屈吗

从公众视角看，刘书记在此情境下被群嘲并不冤，其委屈难以获得广泛共情，核心原因在于公众认为其未充分正视疫情防控中的问题，且以个人经历博同情的方式与公众期待存在偏差。

很不幸，在这群陌生人入侵网课不久之后，我们这位历史老师被发现猝死在家中。[祈祷][祈祷][祈祷] 第二件就是郑州一位社区书记在做疫情防控新闻发布会报告的时候，动情之处提及因为疫情工作原因，自己错过18岁女儿的成人礼，从而被群嘲不分场合，不合时宜。

郑州社区女书记真的错了吗?

郑州社区女书记在疫情防控发布会上的发言确实存在不当之处，虽其表达的内容本身未必错误，但场合与方式的选择使其显得不合时宜且引发争议。具体分析如下： 场合与内容严重错位疫情防控发布会的核心职能是传递权威信息、回应公众关切、凝聚抗疫共识，其内容需聚焦于政策解读、防控措施、资源调配等公共议题。

郑州社区女书记广受大众奚落嘲讽，主要错在以下三点：不清楚自身定位：在大众认知里，疫情期间社区值班虽辛苦，但这是其本职工作，辛苦是应尽的责任。而她似乎没有意识到这一点，将自己因工作错过女儿成人礼的事情进行宣扬。

综上所述，郑州平安街社区女书记翻车事件主要责任在于个人情商与共情能力的不足，但也反映出一定组织问题和社会背景的影响。我们应该从这一事件中汲取教训，加强个人修养和组织建设，以更好地服务民众和促进社会和谐。

郑州女书记刘红英在疫情发布会上因哭诉缺席女儿“成人礼”引发网友强烈不满，主要原因是其言论被认为脱离群众实际困境，缺乏对普通民众苦难的共情，且在特殊时期将个人情感与公众苦难不当对比，引发了公众的反感。

看似“成人礼”小问题,实则是防控管理上的大问题

1、此次事件看似因“成人礼”表述引发，实则暴露了郑州疫情防控管理中的深层次问题，包括舆论引导失误、管理思想偏差及防控体系漏洞。具体分析如下：舆论引导失误：发言内容与公众情绪脱节社区书记在疫情防控发布会上强调“错过女儿成人礼”的个人牺牲，本意可能是展现防疫工作的艰辛，但忽略了公众当时的真实处境。

2、刘书记在疫情发布会上提及缺席女儿成人礼的言论引发争议，反映出部分管理者与民众在疫情期间情感共鸣的缺失，以及社会对管理者责任担当的更高期待。具体分析如下：“人类的悲欢并不相通”在此事件中的体现：鲁迅先生所言“人类的悲欢并不相通”，揭示了人性中难以完全感同身受的特质。

3、女生的18岁成人礼需要兼顾仪式感、实用性和个人成长，核心可从仪式准备、成长规划、物质需求三大方向入手。仪式感打造选择一套能凸显个人风格的礼服或汉服（如改良旗袍、轻礼服），搭配简约首饰增强正式感。邀请亲友举办小型聚会或家庭晚宴，可增加传统环节如佩戴成人徽章、宣读成长宣言，让仪式更有记忆点。

4、岁成人礼的准备核心在于平衡仪式感和个人成长引导，既要留下深刻回忆，也要为人生新阶段铺垫基础。 仪式感塑造 服装选择以简约优雅且符合个人风格为主，比如定制旗袍、轻礼服或改良汉服，既能体现传统文化认同，又能突出青春特质。建议提前一个月试装调整，避免临时尺寸不合。

5、结果不同，逆境不可怕，可怕的是团队不能上下同欲。走动式管理：要求管理者不能整天坐在办公室，要进行走动式管理，即“望闻问切”。望是观察团队工作状况，包括员工表情、眼神和对话音量；闻是感受团队每个人的气场；问是勤沟通，了解对方情况和问题；切是以小见大，从小细节觉察问题，抓住问题根源。